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信仰的不同阶段

谢丹 22小时前

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因为信仰，我们相信，我们努力，我们坚持。信仰让我们偏执，甚至成为疯子亦甘然。信仰让我们成为更好的自己，也造就更幸福的人生。

所谓“放大叠加执行”

蔡梦佳 2017-09-14

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同样的小事，每个人的的做法却是不一样的，行为是由观念支配的，观念即格局。每一件事情叠加放大去思考，叠加放大去执行，那么防患于未然，员工能力得到提升，企业持久经营。

我的人生我做主

耿新露 2017-07-26

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选对平台，跟对老板，是自己成功路上必不可少的。庆幸自己迈出的这一步。自己的人生如何走出漂亮的轨迹，取决于自己的选择。选择大于努力，我为自己的选择感到幸运，感到自豪，我要做父母晚年的导演。我的人生，我做主。

选择比努力更重要

彭扬扬 2017-07-04

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我喜欢这种工作的氛围，感激世基让我没有沦为一个碌碌无为的人。我不知道未来什么样，但我知道世基只提供终身就业的本领，不提供终身就业的平台，所以在世基这个肥沃的土壤里，我要不断成长，成为更好的自己，回报世基。

我们生活的世界

谢丹 2017-02-23

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互联网时代，透明的场地，标准的坐席，裂变式传播的消息，快速反应的我们。微营销的召唤，我们时刻准备着……这就是我们生活的世界。

专业与职业

谢丹 2017-02-03

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职业是一种人生，专业是一种态度，敬业是必须，乐业是所求。而这两者皆是概念，如何体现？世基有自己的回答。亲爱的投资者，相信专业和职业，也是一种专业和职业，是一笔专业和职业的投资。

撸起袖子加油干

谢丹 2017-01-19

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“上下同欲者胜。只要我们13亿多人民和衷共济，只要我们党永远同人民站在一起，大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好我们这一代人的长征路。”习大大的贺词犹然在耳。天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。世基紧跟党的战...

“倒三角”理论

谢丹 2017-01-10

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在世基，这种模式却是倒过来的。高层为中层和员工服务，中层为员工服务。所有的管理层的工作核心是内部客户价值。简而言之，管理层的工作是以为员工能够更好地工作而服务。

解决问题快着陆

谢丹 2016-12-29

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所有的小问题拖得久了，都会变成大问题。解决问题需要快着陆。我们也在人生的修行中，只有解决问题快着陆，有漂亮的计划，更有漂亮的执行，才能取得我们在投资中的圣经，取得人生的真经。

PK中进步

谢丹 2016-11-15

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社会在进步，这点毋庸置疑。因为总有一波“看热闹不怕事儿大的”，敦促着另一波人不断地竞争，在竞争中科技日益进步，事业日臻成熟。这就是竞争和PK在背后的抢大大推动力。

客人，家人到主人

谢丹 2016-10-10

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一个人来到企业，便是从客人到家人再到主人的历程。初来乍到，是零的起点。之后都会经历一个观察期。这个观察期，不止是公司对你的考核，更在于你对公司的观察——公司能给到你什么。我如果在这家公司，那么我的晋升通路是什么...

二十年，不辱使命、不忘初心

李卓轩 2016-09-13

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二十年一代人，或翻天覆地，或平平庸庸。或是弄潮儿，或是观潮人。二十年一代人，弹指一挥间。时间残酷的消灭着曾经的英雄，时间又快速地塑造着新的英雄。二十年一代人，有些人相识很久无益于事，有的人相识很短却成为生命中...

工装去哪儿了

谢丹 2016-08-29

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不见的工服只是一个小点，背后是企业发现问题后，不逃避，直面问题，解决问题的决心。企业不愿意负于任何人，每一位员工也是如此。20年大庆即将隆重登场，而在那之前，把要做的事情都做完，是上至董事长、下至每一位员工的决心...

旗帜与标杆

李卓轩 2016-08-26

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钱江大厦前面迎风飘扬着三面旗子。自1997年的9月29日起，它们已经在钱江大厦飘扬了20年。在这20年间，钱江大厦周围的环境在变，大厦里进驻、离开的公司在变，股市行情在变，不变的是“好股票，找世基”的理念。

转公司的背后意义

谢丹 2016-08-15

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“公司是我家，爱护靠大家”，似乎这种类型的标语从上学开始就跟随着每个人。但是，似乎我们，很少思考，怎样才算把公司当家？又应该如何去爱护呢？

奥运会 VS 大冒险

谢丹 2016-08-08

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巴西里约奥运会在众人的质疑与诟病中以其开幕式惊艳世界，正式进入赛程。可是为什么筹备期间的巴西会受到那么多的反面声音，而开幕式又上演了惊天大反转呢？

为有源头活水来

谢丹 2016-08-07

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在晚会之前让员工参与排演节目就是一种很好的方式。然而，领导提出了更深一层的理解，20年的世基，提前60天过大庆。在此过程中，干部带着员工，与员工多多交流，了解员工的心里需求，给员工规划好未来，铺平道路。如此，员工...

60天的大庆

王博士 2016-08-03

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20年大庆，这个事情的信息价值本身就很丰富，横看成岭侧成峰，关键是解读的视角怎样。根据世基“深三层理论”和“三个圈满足”原理，我们至少可以做出这样的解读：第一层：业绩目标设定并完成；第二层：员工自我挑战并突破；第...

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